南京医科大学党委认真学习贯彻习近平总书记关于教育的重要论述，落实立德树人根本任务，把“一站式”学生社区建设作为推进落实“时代新人铸魂工程”的重要行动之一和“一把手工程”来抓。自2022年启动建设工作以来，在强化组织领导、聚焦党建引领、推动全员参与、丰富活动形式、落实条件保障上持续发力，全面构筑学生社区育人新生态。

强化组织领导，提升学生社区“凝聚力”

学校党委常委会、校长办公会定期研究“一站式”学生社区建设工作，明确分管学生工作的校领导牵头抓好“一站式”学生社区建设工作，成立工作专班，确保工作职责明确、责任落实到位。学校聚焦拔尖创新人才培养，结合医学特色，坚持本研一体，推动育人力量下沉一线。组织召开学生社区综合管理模式建设提质增效专题会，制定《“一站式”学生社区综合管理模式建设方案》，进一步明确强化组织领导和党建、团学、领导、教师、思政、榜样、服务、五育、自我发展、心理健康、安全保障等11个力量进社区的工作职责，着力将学生社区打造为学生党建前沿阵地、“三全育人”实践园地、智慧服务创新基地、平安校园样板高地。

（首家校外“一站式”学生社区示范建设点在南京医科大学姑苏学院研究生公寓揭牌  图源：姑苏学院）

学校按照“总体规划、分步建设”的思路，以“先行示范、经验分享、持续影响、带动推广”的建设步骤，统筹做好“一站式”学生社区建设规划。多次召开校内建设推进会，组织专班成员赴东南大学、南京审计大学、首都医科大学开展调研，在南京医科大学附属苏州医院建成学校首个校外二级培养单位“一站式”学生社区综合管理模式建设示范点，为覆盖校外实习学生探索经验。

聚焦党建引领，提升学生社区“引领力”

南京医科大学天元书院作为学校“一站式”学生社区先行示范区，压紧压实社区一线单位党组织书记和负责人建设责任。设立学生社区党工委，夯实社区党建工作，不断加强党支部的标准化、规范化建设，积极开展形式多样的党员教育活动，引导学生树立正确的价值观和世界观，通过学生社区强化“青年之力促党建氛围”的成效；深入开展党纪学习教育，做好党员发展与管理等党建工作，联合生殖医学与子代健康全国重点实验室分党校举办入党积极分子培训班，组织开展最佳党日活动评选、2024年度“两优一先”评比表彰，努力将党建工作与学生事务管理工作紧密结合，做到以社区党建为核心抓手，有力推动“一站式”学生社区建设工作高质量发展。

推动全员参与，提升学生社区“向心力”

近年来，学校领导班子成员主动走进社区，每学期开展“导师伴学”活动、为学生讲思政课。结合开学季、毕业季，校党委书记、校长给学生讲授“大学第一课”和“最后一堂思政课”，传承南医人爱国爱校的赤子情怀、严谨治学的学风教风，激励青年学子追逐梦想、实现价值。

同时，学校教学、管理、服务保障力量下沉一线，党政干部、思政课教师常态化走进学生社区，与学生深度交流。后勤服务保障人员立足自身岗位，坚持服务育人，为学生提供生活关心和成长引导。多方力量层层推动，实现全员解学生之困、全力促学生成长的思想与行动共识。

丰富活动形式，提升学生社区“生命力”

（社区开展劳动教育 图源：李明杰）

学校建立健全特色鲜明的“德智体美劳”与安全教育社区育人体系，结合中华优秀传统文化、学科特色文化、创新创业文化、校园安全文化等完善学生社区“全文化”空间，依托学生社区阅读主题活动，建设书香社区，引导学生厚植家国情怀，坚定文化自信。丰富社区智育活动内容，开展专业基础、学科前沿、创新创业等相关学术讲座以及大学生创新创业竞赛实践活动，涵育良好学风。组织天元书院社区劳动教育活动，注重学习与实践相结合，引导学生崇尚劳动、尊重劳动。围绕“3·20”心理健康周、“5·25”心理健康月，组织开展“五育润心，沐光同行”主题系列活动，持续推动学生社区心理咨询服务与活动常态化。

（组织开展学生心理健康宣传教育月主题活动 图源：党委宣传部）

落实条件保障，提升学生社区“发展力”

学校加强条件保障，为落实社区育人功能基础条件“兜底”。选优配强社区专职干部队伍，南京医科大学天元书院、附属苏州医院学生社区均配置社区工作专职岗位。整合空间场域资源，在学生社区设置多功能活动室、辅导员办公室、辅导员宿舍、美育劳育体育实践空间、谈话室、心理健康教育活动室等多功能场景，能够满足党团活动、心理团辅、就业服务、休闲娱乐等基本需求，同时丰富学生社区公共空间场景体验，提升公共空间的社交属性。用好信息技术，设立“校长信箱”“诉求平台”，建立多元的学生诉求反映渠道，优化完善“学生反映—集中转办—限期反馈—跟踪问效”的接诉即办机制，形成工作闭环。制定学生社区网络建设一揽子方案，配置学生社区视频监控、门禁闸机，加快校园统一身份认证、一卡通聚合支付等“一站式”信息化功能建设。专项设置学生社区建设发展经费，列入学校年度预算计划，保障社区建设工作有序推进。

未来，南京医科大学将进一步发挥医学院校特色，学习借鉴标杆高校社区综合管理模式的先进经验，持续增强与各附属医院的联动，持续推动学生社区管理模式的优化和功能提升，全面增强“一站式”学生社区育人实效。