完善的内部治理体系是学校行稳致远的根本保障。学校以制度建设为核心，系统推进治理结构与治理能力现代化。

一是强化顶层设计，完善制度体系。顺利完成《郑州科技学院章程》的修订与备案工作，以其为“根本大法”，相继出台《董事会议事规则》《党政联席会议事规则》《校长办公会议事规则》等一系列规范性文件，构建了权责清晰、运行高效的议事决策制度体系。

二是推行结构重组，激发组织活力。为破解管理壁垒，提升服务效能，学校印发《职能部门“大部制”改革实施方案（试行）》，推行“院办校”改革。通过整合职能、精简机构，创新性地设置“一室、七部”的组织架构，推动管理重心下移，优化了内部管理流程，激发了二级学院的办学自主性与创造性。

面对高等教育新格局，学校精准施策，着力培育和提升自身核心竞争力。

一是实施专项攻坚，明确突破路径。秉持“聚焦专项、整体突破”的原则，制定了《核心竞争力指标三年提升计划（2025-2027）》，将长远战略分解为可量化、可考核的阶段性任务，为未来几年的跨越式发展绘制了清晰的“施工图”。

二是强化考核激励，驱动绩效增长。完善中层单位考核，制定了《院长（主任）抓标志性工作业绩考核办法》，实现对教学院部的全覆盖，全校标志性工作业绩增幅达57.25%。此外，通过出台《督查督办工作暂行办法》并设立专门办公室，对年度重点工作进行全过程督促检查，确保了各项战略部署落地生根、见到实效。

学校将研究、咨询与服务作为驱动高质量发展的核心引擎，积极发声，贡献智慧。

一是深化专项研究，服务高层决策。多次协助省教育厅完成专项政策研究任务。参与编撰河南省民办教育蓝皮书文章6篇，并在省教育厅指导下汇编全国民办高等教育政策选编，为学校发展与同行实践提供了有力的理论支撑与信息参考。学校的研究与实践成果成功入选教育部、省教育厅典型案例2项，展现了学校在民办教育领域的影响力与话语权。

二是争取重大项目，获取资源支持。成功获批“河南省民办高校规范特色发展项目”6项，这不仅是对学校办学方向的肯定，更是对学校特色化、内涵式发展的有力支持。

持续加大投入，着力打造支撑教学、科研与管理的现代化、智慧化基础环境。

一是优化文献信息资源体系。通过制定《电子资源采购管理办法》等文件，科学统筹文献资源建设，近四年累计投入1887.5万元。在保障纸质文献建设的同时，大力加强图书馆数字化，启用“超星LSP系统”，实现一体化管理，并提供“24×7”全天候在线服务，智慧图书馆雏形初现。

二是升级实验实训教学条件。推行实验室“四化”建设，创新构建“一目标、两落实、十模块”的实验室安全教育体系，全面实行“7S”现场管理。2021-2024年间，累计新增教学仪器设备值5465.77万元，截至2024年底，设备总值达2.24亿元，为应用型人才培养提供了坚实的硬件支撑。

三是提速教育数字化转型。打造全光网络，实现教学办公区域无线全覆盖，生均带宽达1.2M，完成机房二期扩容。自主研发的11项高效适配系统有力支撑了智慧校园建设。在网络安全方面，构建了多层防护体系。学校信息化案例荣获省级优秀成果奖23项，并连续3年获评“全省教育系统网络安全和信息化工作先进集体”。