1月13日上午，我校举行2025年人才与人事工作研讨会，全面总结近三年的人才与人事工作，深入研讨系列人事制度改革文件，凝聚全校智慧，共谋学校未来发展大计。校领导饶志勇、李斌、何后军、金平国、顾吉仁、张朝燕、刘秀梅、李欣等出席会议。校长李斌主持会议。

副校长李欣首先作了题为《强化管理，优化结构，推动人才队伍建设高质量发展——近三年人才队伍建设与人事管理改革工作报告》。报告系统回顾了学校近三年人才队伍建设与人事管理工作的主要成就，主要体现在：师德师风建设持续向好，师资总量稳步增长、结构持续优化，高水平人才队伍建设成效明显，学历进修与能力提升同步推进，职称评审的实践导向作用逐步强化，“双师型”教师队伍建设快速推进，人事用工管理规范有序，薪资管理改革稳步推进，人事制度改革迈出关键步伐。

会上，人事处处长李燕芳就新草拟或修订的四份人事制度文件（征求意见稿）进行了说明，分别是：《江西新能源科技职业学院教职工退休、返聘管理规定》《江西新能源科技职业学院教职工转岗实施办法》《江西新能源科技职业学院教师进修培训管理办法》《江西新能源科技职业学院职称评审办法》。教务处负责人易逢荣对两份新草拟的制度文件（征求意见稿）作了说明，分别是：《江西新能源科技职业学院“双师型”教师队伍建设实施办法》《江西新能源科技职业学院教学团队建设管理办法》。与会代表分组对文件内容进行了认真审议，大家畅所欲言，提出了具体的修改意见和建议。

党委书记饶志勇在会上作了讲话，重点强调了三个方面内容：一是提高政治站位，深刻认识人才工作的重要性。 他强调，人才工作不仅是业务工作，更是政治任务。必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不仅要注重“引才”，更要做好“育才、用才、留才”。要依托制度建设，构建全链条人才工作体系，为学校内涵式发展提供坚实的人才支撑。二是聚焦重点任务，全面提升人才队伍建设质量。 要围绕新能源汽车技术、光伏工程技术“双高”专业群建设和产教融合需求，实施精准引才，在“引”上做文章，在“育”上下功夫，在“培”上见成效，着力打造高水平师资队伍。要优化人才评价体系，畅通人才流动机制，落实各项激励措施，充分激发人才队伍内生动力。要优化服务保障，做好对“老”的关怀，解决好“小”的困难，搭建好“大”的平台，营造栓心留人的良好生态。三是强化责任担当，确保各项工作落地见效。人才与人事工作是一项系统工程，需要各部门协同发力、久久为功。必须压实工作责任，加强统筹协调，强化结果应用，奋力开创学校人才与人事工作新局面。

校长李斌就抓好会议成果应用，高质量强化人力资源管理、推动人才队伍建设强调了三点要求：一是充分认识人才工作的极端重要性。 要始终将人才工作摆在战略优先位置，全校上下统一思想、提高站位，将其作为“一号工程”和首要工作来抓，做到优先谋划、优先投入、优先保障。积极营造尊重人才、关爱人才、成就人才的浓厚氛围。努力构建“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低”的管理运行机制。二是充分认识人才队伍建设的紧迫性。 面对职业教育千帆竞发、不进则退、慢进则废的发展态势，必须保持清醒头脑。要聚焦“办学治校高效能、人才培养高水平、产教融合高质量”三大目标，突出重点、破解堵点，抢抓机遇、精准施策，全力为人才搭建快速成长平台和干事创业环境。三是充分认识教师专业发展的关键性。 要建立完善促进教师专业成长与职业发展的新制度新举措，使之与高等职业教育发展要求相适应。要坚持引育并举，打造一支懂教育、懂产业、善创新、善育人的高素质专业化人才队伍。要大力弘扬教育家精神，全体教师要立足岗位，躬身教学，关爱学生，勇于创新，将个人成长融入学校发展，在学校发展中实现个人价值，为培养更多高素质技能人才，促进学校高质量发展贡献智慧和力量。