初露锋芒：从部员到组长，在实操中筑牢根基

图 2 初期整理考核资料的工作照

作为部员的第一年，我主要负责考核资料整理、数据录入等基础工作。看似琐碎的任务里，我慢慢摸清了考核工作的全流程：从月末考核接龙、资料收集，到分数统计、结果公示，每个环节都藏着“细致”二字。为了提高数据录入效率，我考过了WPS office计算机二级，学会了Excel的高级函数，把原本需要手动核对的表格改成自动校验格式，将数据误差率降的更低，考核运算时间变短。也算是将考核工作变得更容易了一点点。

半年后，我因细致负责被任命为秘书考核部组长，开始逐渐了解整个铺子的考核任务。第一次独立制作“铺子”纳新推文时，我既兴奋又忐忑，担心自己无法完美完成这个任务。事实上，制作过程中也是困难重重，在这之前我并没有接触推文的独立制作，更何况是有13个部门的工作室，从标题到每个部门的配图和slogan都是我一字一句一图想出来的，那时才发现和铺子的羁绊已经如此之深。后面又逐渐参与了制定小组分工表、明确各环节时间节点，到协调跨部门对接、处理突发问题，我跟着学姐们学习管理方法，慢慢学会倾听部员想法、合理分配任务。记得有部员对评分细则理解有偏差时，我也学着像学姐那样给大家开会，逐一条拆解标准，直至大家对每一条细则都清楚明白。这次经历让我深刻体会到，组长不仅要自己会做，更要带好团队、做好表率。

这一年里，我深度参与了10次月度考核，之后又协助完成了“考核细则优化”，将分散的考核档案整理成册，实现快速检索与追溯。凭借扎实的表现，我在年度评优中获评“优秀工作者”，也为后续接任更高岗位积累了底气。

独当一面：从组长到主任，在统筹中突破成长

任职组长一年后，因表现突出，我通过竞选成为青年网络思政工作室学生团队主任，全面统筹包括秘书考核部在内的13个部门工作。角色转变带来的是更大的责任：不再局限于单一考核任务，而是要站在工作室发展的角度，搭建更科学的管理体系、凝聚团队合力。

作为主任，我更注重团队人才培养与文化建设。结合自身成长经历，定期组织部门会议、工作复盘会，让不同部门成员增进了解、共享经验，营造“互助共进”的团队氛围。

薪火相传：回望征途，寄语未来

图3 个人成长对比照拼图（部员时期→主任时期）

在嘻哈铺的时光，从懵懂部员到统筹全局的主任，每一步成长都离不开工作室的培养、伙伴的支持和老师、学姐的指引。从最初只会做基础工作的“小白”，到能独立搭建考核体系、带领团队奋进的“领头人”，我不仅掌握了扎实的管理技能、统筹能力，更学会了责任担当、换位思考与高效协作。这段经历教会我的，不仅是如何做好一份工作，更是如何带好一支团队、如何在热爱的领域创造价值。

对未来即将加入铺子，渴望成长的学弟学妹们，我想分享三个最真挚的建议：一是“扎根细节，厚积薄发”，任何伟大的成就都源于平凡的积累，认真做好每一件小事，终会迎来发光的时刻；二是“敢于担当，主动突破”，不要害怕承担责任，每一次挑战都是成长的契机，跳出舒适区才能遇见更好的自己；三是“心怀热爱，温暖同行”，保持对工作的热爱，珍惜团队伙伴的陪伴，用真诚与责任守护这份来之不易的缘分。

愿青年网络思政工作室在未来续写更多精彩，培养出一批又一批有能力、有担当、有温度的团队骨干；愿每一位在这里奋斗的伙伴，都能在成长的征途上不负韶华、不负热爱，活成自己期待的模样！

“以专业校准成长方向，以责任守护团队温度。”嘻哈铺的故事未完待续，我们的青春永不散场，下一段征程，愿我们都能带着这里的收获，奔赴更辽阔的山海！同时也祝愿工作室越来越好。