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奋进的郑科 我们的“十四五”| 科学研究篇 !
原创 郑州科技学院 融媒体中心2025-10-19
奋进的郑科 我们的“十四五”| 科学研究篇 !!





“奋进的郑科 我们的‘十四五’”系列报道编者按:当时光的卷轴展开至“十四五”规划的收官之年,回望来路,郑州科技学院的发展足迹深刻而坚实。这五年,是学校砥砺前行、开拓进取的五年;是全体郑科人凝心聚力、奋发有为的五年;更是学校事业发展迈上新台阶、实现新跨越的五年。为生动记录这段不平凡的奋斗历程,校党委宣传部(新闻中心)特别策划推出“奋进的郑科 我们的‘十四五’”系列报道,聚焦党建思政、教育教学、科学研究、学生工作等多个领域,通过详实的数据和鲜活的案例,全方位、多角度呈现郑科人这五年来砥砺奋进的壮阔画卷。敬请关注。

征程万里风正劲,重任千钧再出发。站在新的历史节点,让我们从“十四五”的奋斗实践中汲取智慧和力量,以更加昂扬的姿态、更加坚实的步伐,共同迎接更加美好的未来,奋力书写学校高质量发展的崭新篇章!






“十四五”期间,郑州科技学院审时度势,立足应用型办学定位,将学科建设与科研工作置于学校发展的战略核心位置,系统谋划,精准发力,走出了一条特色鲜明、成效显著的高质量发展之路,为区域经济社会发展注入了强劲的“郑科动能”。





一、 强化顶层设计,构筑学科发展新格局

一流的大学始于一流的学科。学校从战略高度进行系统性布局,为学科建设的跨越式发展奠定了坚实基础。

1.明确战略导向,完善制度体系。加强顶层设计,出台了纲领性文件《关于实施学科建设与科技创新工程的意见》,明确了学科建设的总体目标、主要任务和保障措施。同时,配套制定了《郑州科技学院重点学科建设管理办法》等一系列制度文件,形成了目标清晰、责任明确、保障有力的制度体系,为学科建设提供了坚实的政策遵循。

2.夯实学科基础,构建两级体系。成立了由主要领导挂帅的学科建设与科技创新工程领导小组和专门的学科建设管理办公室,构建了高效的学科建设组织模式。在此基础上,着力构建了省级重点学科与校级重点学科联动发展的两级建设体系。上一建设周期,学校圆满完成了2个第九批河南省重点学科和6个首轮校级重点学科的建设任务并顺利通过验收。在新一轮遴选中,成功获批4个省级重点学科和4个校级重点学科,形成了布局合理、特色鲜明、梯次发展的学科生态体系。

3.聚焦硕点培育,实现零的突破。学校将硕士学位授予单位立项建设作为提升办学层次的“一号工程”,对标对表,查找差距,凝心聚力,狠抓落实,2021年、2025年均获批“河南省硕士学位授予重点立项培育单位”。积极探索研究生培养新模式,出台了《联合培养研究生管理办法》,先后与郑州大学、河南科技学院等高校签署协议,联合培养研究生10名,并有9名教师获得了研究生第一导师资格,实现了学校在研究生培养领域“零的突破”,为未来独立开展研究生教育积累了宝贵经验,锻炼了师资队伍。


二、 夯实科研平台,打造创新策源新高地

科研平台是集聚资源、承载创新、产出成果的重要载体。学校大力加强科研平台建设,为科技创新提供了强力支撑。

1.健全管理机制,优化资源配置。相继出台《科研平台建设管理办法》和《科研平台建设经费管理办法》,对平台的申报、建设、考核和经费使用进行规范化、精细化管理,确保平台建设有章可循、资源投入高效精准。

2.构建三级体系,形成支撑网络。 通过持续建设,学校成功获批省级科技创新平台4个、市厅级科技创新平台13个,并与校级平台共同构成了脉络清晰的“省、市(厅)、校”三级科技创新平台体系。省级平台有力支撑了硕士学位授予单位的培育建设;市厅级平台有效服务了工科类学院及相关部门的科技创新需求;校级平台则成为培育后备力量、激发基层创新活力的重要阵地。

3.平台赋能发展,支撑重点突破。较高水平的平台不仅改善了科研条件,更成为汇聚人才、承接项目、产出成果的核心阵地。平台的建设与运行,与重点学科、硕点培育学科形成了良性互动,为学校实现国家级科研项目、省部级科技奖励等重大突破提供了不可或缺的硬件保障和环境支持。


三、 提升项目质量,实现科研攻关新跨越

学校着力强化“有组织科研”,推动科研工作实现从“数量增长”到“质量跃升”的根本性转变。

1. 精准施策,培育高层次项目。出台《自然科学基金项目管理办法》《社会科学基金项目管理办法》 ,围绕重点学科与硕士点培育方向,通过凝练特色、建强团队、分类指导,并辅以前期论证、专家评审等环节,系统性提升了项目申报的质量与竞争力。

 2.重点突破,成果量质齐升。 成功立项3项国家级项目、1项教育部重点项目,实现历史性跨越;获批84项省级项目,数量与层次均显著提升。国家级项目的突破,标志着学校已具备参与国家层面科技竞争的实力。


四、 产出一流成果,彰显学术创新新高度

高水平的科研成果是检验学科建设和科研工作成效的试金石。学校通过机制创新,有效激发了广大教职工的科研热情,成果产出丰硕。

1.完善激励机制,引导标志性成果。出台《重大重点科研项目和标志性成果培育计划》,并对《科研成果奖励办法》进行了修订,建立了“双重培育机制”,即既培育有潜力的项目,也培育已产出的高水平成果,加大对标志性成果的支持和奖励力度,形成了清晰的导向作用。

2.论文著作量质齐升,专利授权硕果累累。 近年来,教职工主编出版著作、教材94部;发表核心及以上期刊论文615篇,其中中文核心366篇,被高水平系统收录的论文249篇,学术影响力持续扩大。在知识产权方面,获得授权专利871项(含学生),其中发明专利110项,尤为可贵的是,专利总数和发明专利数年均增长率分别达到17.35%和35.47%,呈现出强劲的创新活力。

3.省部级奖项零突破,学术影响力持续扩大。获得省部级科研成果奖5项,成功实现了“省科技进步奖”零的突破。这一突破,是学校科研水平得到社会与政府高度认可的重要标志,极大提升了学校的学术声誉和社会影响力。


五、 深化社会服务,展现高校担当新作为

作为应用型本科高校,学校始终将服务社会作为重要使命,积极推动科研成果转化为现实生产力。

1.搭建转化平台,畅通产学研链条。成功获批“河南省技术转移示范机构”、“河南省大学科技园”和“河南省高等学校科技成果转化和技术转移基地”三大省级平台,构建了集技术开发、转移、孵化于一体的全链条服务体系,形成了学科建设、科学研究与社会服务联动互促的良好机制。

2.横向项目规模攀升,成果转化效益显著。主动对接企业需求,签订横向技术合同208项,技术交易额12413.912万元,到账经费10299.012万元。完成科技成果转化26项,转化合同额1566万元,为学校带来直接收益1470万元。这些实实在在的数据,充分体现了学校科研工作对接产业、服务地方的能力。

3.科普服务惠及社会,品牌荣誉纷至沓来。积极履行社会责任,开展各类科普活动40余场次,受众万余人次,荣获“河南省科普宣教中心”、“河南省优秀科普教育基地”、“河南省青少年科普教育基地”等称号,为提升公众科学素养作出了积极贡献。


六、 优化创新生态,营造追求卓越新氛围

良好的学术生态是孕育创新的土壤。学校致力于营造宽容失败、鼓励探索、崇尚卓越的学术环境。

1.创新管理机制,提升服务效能。 创新科研管理机制,建立分工联系制度,修订出台27项科研管理制度,简化流程,提升管理服务效率,让科研人员能够心无旁骛地投身研究。

2.加大经费投入,强化激励导向。持续加大科研投入,用于支持科研和奖励的经费超过3856万元,真金白银的投入充分体现了学校推动科研创新的决心,极大地调动了教职工的积极性。

3.活跃学术交流,繁荣校园文化。大力强化学术交流,邀请国内外知名专家来校讲学、指导两百余次,开阔了师生的学术视野。同时,高质量出版学报18期,刊发论文290篇,成为展示校内学术成果的重要窗口和开展学术交流的坚实平台。




展望未来,学校将紧紧抓住国家大力发展新时代高等教育的历史机遇,以获批硕士学位授予重点立项培育单位为新起点,继续深化综合改革,强化特色,补齐短板,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,奋力谱写学科建设和科研工作高质量发展的新篇章,为早日建成高水平应用型大学而努力奋斗!


[通讯员:杨家豪]
[指导教师:张毅飞]
[责任编辑:郑州科技学院]
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